네이버 부동산 '회원인증'에 대해 정리합니다.
네이버 부동산을 보면 '회원인증'마크와 함께 '집주인이 확인한 매물'이라는 표시를 볼 수 있습니다.
그리고, 부동산에 매물을 의뢰하면 부동산측에서 네이버 부동산에 등록을 위해 인증을 요구하는 경우가 있는데, 갑작스럽게 뭔가 인증해 달라고 하는 경우 난처할 수 있습니다.
네이버 부동산 '회원인증'에 대해서 알기 쉽게 설명한 영상이 있어 정리해 봅니다.
[Life] 네이버 부동산 '회원인증' 매물 인증 절차
네이버 부동산 '회원인증'에 대해 정리합니다.
네이버 부동산을 보면 '회원인증'마크와 함께 '집주인이 확인한 매물'이라는 표시를 볼 수 있습니다.
그리고, 부동산에 매물을 의뢰하면 부동산측에서 네이버 부동산에 등록을 위해 인증을 요구하는 경우가 있는데, 갑작스럽게 뭔가 인증해 달라고 하는 경우 난처할 수 있습니다.
네이버 부동산 '회원인증'에 대해서 알기 쉽게 설명한 영상이 있어 정리해 봅니다.
전원생활을 꿈꾸시는 분들을 위해…#2
[본 포스팅은 기존 블로그 자료를 복원한 것입니다.]
* 본 글은 2009년 clien.net의 [팁 & 강좌 게시판]에 올린 글이며, 백업을 위해 포스팅을 합니다.
* 2009년도 글이기 때문에 현재 실정과 맞지 않는 부분이 있을 수 있습니다.
* 원본 주소 : http://goo.gl/iWB6ni
안녕하세요~
전활생활...2부를 올리겠습니다.
(1부는 이곳: http://goo.gl/tmvtQT)
이번에는 토지(땅)에 대해 좀 더 자세히(?) 정리해 보도록 하겠습니다.
1. 토지 형질 & 지목
토지 매매를 위해 공부를 하시거나, 부동산을 다니시다 보면, 형질, 지목 등의 단어를 들으실 수 있습니다.
토지를 매매하실때 대체로 많이 보게 되는 지목의 형태는 '전(田)', '답(畓)', '임(林)', '대(垈)' 정도일 것입니다.
상기 지목 중 '대(垈)'를 제외한 다른 모든 지목은 집을 지을 때, 허가 또는 신고가 필요한 땅이며, 필요에 따라
2~3가지의 법에 적용을 받는 경우가 있으며, 추가적인 비용도 발생합니다.
각 지목에 재해 간단히 설명을 드리겠습니다.
A. '전(田)', '답(畓)'
'전', '답'의 경우 일종의 농지입니다.
농지는 농지법에 적용을 받으며, 개발을 위해서는 '농지전용허가'를 받아야 합니다.
농지전용허가는 지역별로 까다로운 조건이 많으니, 관공서에 꼭 확인이 필요하며, 허가를 받을 수 있는 조건이 될 경우,
농지전용비용이 발생하는 경우가 있는데, 농지법에 의거, 용도변경을 통해 농지가 없어졌으므로, 다른 지역에 없어진 만큼의
농지를 만들기 위해, 그 비용을 농지 개발자에게 청구하는 것입니다.
B. '임(林)'
'임'은 '임야'를 말하며, 숲이 있는 산이라고 보시면 되겠습니다.
임야는 산림법 적용을 받으며, 제일 문제가 많이 생기는 땅이 '임야' 이므로 소개받은 땅이 '임야'일 경우
좀 더 세심한 주의가 필요합니다.
보통 임야는 토지 자체의 규모가 커서, 토지 분할을 통해, 판매를 하는 경우가 많은데,
'임야'의 경우, 산림법에 적용을 받아 개발이 매우 까다롭고, 토지분할 및 개발을 위한 기초 토목 공사에
비용이 많이 들어가므로 토지소유주가 자금이 풍부하거나, 일명 '기획부동산' 등에서 많이 취급(?)을 하게 됩니다.
산림법 적용을 받는 이유는 보통 산에 있는 나무로 인해, 적용을 받는 것인데, 개인 소유의 땅이라도
자연(나무)을 마음대로 훼손할 수 없게 되어 있습니다.
임야의 경우, '토지성적평가서'라는 것이 있으며, 40년생 이상 나무가 일정이상 분포하는 경우,
산림법에 의거, 개발 자체가 불가능한 토지보존관리 지역이 됩니다.
그로 인해, 가끔 토지소유주들이 극단적인 행동(그냥 나무를 베어버리는 것)을 하거나 해서, 형사 고발을
당하는 케이스가 발생하거나, 기획부동산들이 관련 지역 담당 공무원들과 결탁(?)해서 개발을 무리하게
진행하는 경우가 있습니다.
C. '대(垈)'
'대'는 '대지'를 말하는 것이며, 개발할 수 있는 토지를 말합니다.
서류상에 문제가 없다면, 집을 짓는데, 가장 편한 땅이 되겠습니다.
'대지'의 경우라도 처음부터 '대지'였던 땅은 없으므로, 이전 소유주 또는 개발업자를 통해
'대지'조건에 충족되는 기본 개발이 완료된 땅입니다.
그래서 '대지'는 공시지가를 포함 기본 가격이 높은 편입니다.
참고로 A 항의 '전', '답'을 매매해서 자신의 대지로 바꾸는 경우, 전체 비용을 고려하면,
'대지'구입비의 10~15% 정도 절약할 수 있지만, 매우 신경 쓸 것이 많으니, 철저한 사전 조사가 필요합니다.
2. 기획부동산은?
위에 기획부동산 얘기가 나와서 따로 정리를 해 보겠습니다.
땅을 보러 다니시는 중에도 기획부동산을 만나실 수 있습니다.
갑자기 핸드폰으로 전화해서는 "OO에 좋은 땅이 있습니다" 하는 것보다야, 땅을 직접 보여주고 설명을 하므로
좀 더 낫다고는 할 수 있지만, 토지개발에 대한 지식이 부족하고, 여윳돈이 아닌 전 재산 떨어서 전원생활을
꿈꾸시는 분들에게는 큰 위험이 따를 수 있습니다.
땅을 보러 다니시다가 만나게 되는 기획부동산의 형태는 대략 2가지 정도인데, 위에서 말씀드린 기획부동산
자체가 대규모의 임야 또는 농지를 사들여 필지 분할, 토목공사를 통해 주택용지로 단지화하는 작업을
하는 곳과 토지 주인이 직접 기획부동산(or 부동산개발업자)에 의뢰하여 개발, 주택용지로 단지화하는 곳을
볼 수 있게 됩니다.
위 기획부동산이 모두 문제가 있거나 하는 것은 아닙니다.
뜻밖에 시기(?)를 잘만 나거나, 여윳돈이 있으면 싸게 좋은 땅을 구할 기회가 됩니다만,
좋은 조건이 될 확률이 낮아서 주의가 필요하다고 말씀을 드린는 것이라고 생각하시면 되겠습니다.
3. 기획부동산이 취급하는 토지는 어떤 문제가 있을 수 있나?
대규모의 토지를 개발하고, 필지를 분할하는 것에는 큰 비용이 소요되며, 그전에 토지를 사들이는 비용도
매우 큽니다. 아무리 개발을 전문적으로 하는 기획부동산(or 부동산개발업자)이라도 처음부터 땅주인에게
토지구입비 전액과 개발비를 가지고 개발을 진행하는 것은 어려움이 있습니다.
특히, 법적으로 개발이 어려운 토지를 개발하는 것은 더 큰 리스크가 생길 수 있으므로, 부동산은 토지주인과
계약을 통해, 계약금만 지불을 하고, 투자자를 모집하는 경우가 있습니다.
(주말에 땅을 보러 다니시다가 보면 가끔, 부동산 앞에 좋은 차들이 가득하고, 부동산에 사람들로 가득한 곳을
볼 수가 있는데, 대부분 위와 같이 대규모 토지 개발에 관여하는 분들과 투자자입니다.)
여기서, 땅을 보러 간 자신이 투자자가 되는 경우가 있는데, 명분상으로 토지를 사들인 것이 되지만, 실제 내막은
개발이 완료된 땅을 받는 조건에 돈을 투자한 것이나 다름이 없습니다.
개발 초기에는 필지 분할이 되지 않았으므로, 해당 토지에 지분을 가지고 있는 형태로 토지 소유권에 참여하게 됩니다.
(예를 들면 "00면 00읍 00번지 임야 000㎡의 000분의 00을 000이 소유"라는 식으로 등기부등본 등에 표시가 됩니다.)
그 후, 싼값에 땅을 사들이게 되었으니, 개발이 완료되기를 기다려야 하는데, 여기서 간혹, 문제가 발생합니다.
A. 자금부족으로 개발중단.
기획부동산에서 투자자 유치 실패로 개발이 중단, 시간만 가는 경우가 있습니다.
토지분할이라는 것이 기초 토목공사가 끝나고 토지정리가 완료되면 그때, 분할이 시작되는데, 기초 토목 공사가 끝나지 않아
토지분할도 할 수 없는 상태이고, 부동산은 자금이 없어 개발이 언제 될지 모르는 상황이 되는 경우가 있습니다.
B. 토지 주인에게 계약금만 지급, 잔금 미지급
최악의 상황인데, 현지에서 이런 경우는 매우 드문 케이스입니다.
위에서 말씀드린 전화로 "고객님 000에 좋은 땅이 있는데, 관심 있으세요?"하는 땅에서 이런 문제가 발생하는 경우가 많습니다.
토지주인에게 계약금만 지급, 나머지는 일명 팔아서 값 기를 하는 것이지요~ 여기서 판매가 부진하거나 하면, 돈을 가지고
도망가는 것이고, 운 좋게 판매가 잘되어 토지 주인에게 잔금을 지급하고 돈을 낸 사람들에게 땅을 팔았다 하더라도
본인들이 알 수 있는 것은 "000 주소지 땅 000㎡ 000분의 00 소유"가 전부입니다.
그러고서 자신이 사들인 땅에 가보면 개발이 힘든 임야나 농지인 경우가 대부분이죠....
C. 개발 완료, 토지분할 완료, 개발 허가 불가
기초 토목공사도 잘되고, 토지분할도 완료되었으나, 개발 허가가 나지 않는 경우가 있는데, 이런 경우 보통은
지목 변경이 되지 않는 경우입니다. 이럴 경우 땅은 샀는데, 집을 짓지 못하는 경우가 되는 것이지요~
그래서 간혹, 땅을 보러 다니시다 보면, 잘 정비된 단지인데, 집은 없고 컨테이너나 창고 같은 건물에 사람들이
왔다갔다하는 모습을 볼 수 있는 경우가 있는데, 개발 허가가 나지 않아, 임시 건물을 가져다 놓고 주말 농장으로
쓰는 분들인 경우가 있을 수 있습니다.
이런 사항은 개발 중에 관련 법규가 변경되거나 지역적 환경(주변에 강이 있거나, 특수 시설이 있거나...) 사항에 따라
여러 상황이 발생할 수 있으니, 수시로 해당 관공서에 문의해서 확인이 필요하겠습니다.
4. 개발이 완료된 단지의 토지를 보는 법
오래전에 개발이 완료되어 집들도 있고 단지로 형성 중인 땅을 보실 때 주의 깊게 보는 방법을 설명드리겠습니다.
A. 진입로
이전 글에서도 말씀을 드렸듯이 진입로의 확인은 매우 중요한 요소입니다.
집들이 들어선 단지라면 최소한 단지 입구까지의 진입로에는 문제가 없는 경우가 대부분인데, 단지 내의 도로에 문제가 있는
경우도 있습니다. 예를 들어, 단지 가운데 도로를 중심으로 양쪽으로 땅이 있는데, 확인해 보니 가운데 도로가 어느 한쪽라인의
토지의 소유라면 다른 한쪽의 토지는 가운데 도로에 대해 집을 지을 당시 사용료를 지급하고 사용하는 경우가 있을 수
있습니다. 땅이 매우 좋아 추가 비용을 지급하더라도 도로 소유권이 없는 땅을 사시는 경우가 있는데, 그럴 경우,
도로를 소유한 땅주인 모두와 계약을 하시길 바랍니다.
B. 경사도
경사도는 상황에 따라 중요하지 않을 수 있는데, 경관이 좋은 땅을 보다 보면, 진입로의 경사도 높은 땅이 있습니다.
주택에 살게 되면 모든 것이 자신이 직접 해야 하는데, 겨울에 눈이 오면 집앞 눈도 자신이 직접 해결해야 하지요.
그러니, 사소한 것이라도 꼼꼼히 살피고, 고민을 많이 하셔야 합니다.
C. 수도 시설 & 하수 시설
일정 규모의 토지가 단지화되기 위해서는 2가지 사항이 매우 중요한데, 사람이 살면서 꼭 필요한 수도와 하수 처리 시설입니다.
일반적으로 단지로 되어 있는 토지는 위 2가지가 모두 완비되어 있지만, 단지가 오래된 경우, 2가지 시설을 확인할 필요가
있습니다.
* 수도 시설
사려는 땅의 위치가 마을 또는 도시와 가까운 경우, 대부분 수도시설이 완비되어 있습니다.
그러나 조금 거리가 있는 경우, 아직은 수도 시설이 미흡한 지역도 있습니다.
일반적으로 수도가 들어오지 않는 지역의 단지는 단지 자체적으로 해결하는 경우가 많은데, 가장 흔히 볼 수 있는
경우가 맨 윗집 지하에 대규모 물탱크를 설치해서 지하수를 이용 단지 전체가 사용하는 경우입니다.
이 경우 특별히 문제가 되지 않는데, 오래된 단지의 경우, 개발 초기에 설치했던 수도 시설이 노후되어 사용이 힘든 경우가
있습니다. 이럴 경우, 집을 지을 때 수도 시설을 정비가 필요하며, 추가 비용이 발생합니다.
다른 경우는 집집이 각자 알아서 해결하는 경우인데, 위의 경우처럼 단지에서 공동으로 쓰는 지하수가 있는데, 용량이 부족해서
초기에 단지에 입주한 분들끼리만 쓰고, 다음에 들어온 사람들은 각자 지하수를 파서 쓰는 일도 있습니다.
이럴 경우, 해당 지역의 지하수 수질이나 지하수가 잘 나오는 지역인지 확인이 필요합니다.
* 하수 시설
하수시설은 일반 생활하수를 위한 하수도관이 집앞까지 묻혀 있는지 정도 확인만 하면 그만입니다.
다만, 정화시설(화장실 사용)의 경우, 확인이 필요한데, 경기도 광주, 양평 등 경기도의 대부분 지역은 한강을 끼고 있어
수질보존지역인 경우가 많습니다. 수질보존지역은 집을 짓을 때 정화조를 설치가 의무인데, 지역 하수종말처리장 처리 용량에 따라,
정화조를 설치가 필수인 지역과 아닌 지역으로 나뉘게 되니, 해당 관공서에 확인이 필요합니다.
참고로 정화조를 설치한다고 해서 불편한 것은 없으나 정화조 설치에 따른 추가 비용이 발생합니다.
5. 전원생활을 위해 필요한 땅의 규모는?
대체로 전원생활을 위해 만들어진 땅의 규모는 100 ~ 300평 정도 되는 경우가 많습니다.
집의 크기, 마당 활용도에 따라 크기를 가늠해서 결정이 필요합니다.
지역별로 차이가 있지만, 자신의 토지에 집을 지을 수 있는 크기가 정해져 있는데, 이를 용적률이라고 합니다.
제가 있는 양평은 용적률이 30%인데, 즉, 100평의 땅 위에 30평의 집을 지을 수 있다는 얘기입니다.
그러므로 땅을 보러 다니실 때는, 가족 구성원, 집의 활용도 마당의 크기 및 활용 계획 등을 고려해서
원하시는 땅의 크기를 정한 나서, 땅을 보러 다니시면 되겠습니다.
여기서, 몇 가지 유의 깊게 볼 내용이 있는데...
A. 땅 구입시 도로가 면적도 포함이다.
땅 구매시 도로 면적도 포함되어 있습니다.
대체로 자신이 구매할 땅 면적의 10~15% 정도가 도로로 빠지게 되는데, 땅이 모퉁이에 있거나, 진입로가 넓은 경우
도로로 빠지는 면적이 더 클 수 있습니다. 개인적으로는 위의 10~15% 이상 도로로 빠지는 땅은 추천하고 싶지 않습니다.
B. 노는 땅이 얼마나 되는지 확인해라.
땅을 보러 다니시다 보면, 평수는 비슷한데, 눈에 보이는 땅의 크기가 제각각 이라 어려움이 생기실 수 있습니다.
그런 경우, 보통이 일명 '노는 땅'의 크기 때문에 발생이 되는데, 가장 흔한 경우가 절개지로 인해 발생합니다.
간혹 산등성을 따라 개발된 단지에서 앞 땅과 뒤 땅의 전경을 확보하기 위해 높이 차이를 크게 두거나, 산의 모양으로 인해,
어쩔 수 없이 땅의 어느 한 부분이 절벽 수준으로 절개된 경우가 있습니다.
그런 경우, 개발한 쪽에서 신경을 썼다고 하더라도 손실되는 땅의 면적이 생길 수 밖에 없습니다.
이상입니다.
오늘은 여기까지 정리를 하겠습니다.
(다음 3부에서는 집 짓기와 생활하면서 느낀점들을 정리해 보도록 하겠습니다.)
보충글::
이전글에서 '마르스헤븐'님이 문의를 하셨습니다만, 전원주택도 전세가 있습니다.
좀 더 자세한 내용은 3부에서 다루겠지만, 전원생활을 꿈꾸시는 분들에게 전세는 시행착오를 줄이는데, 많은 도움을 줄 수 있습니다.
다만, 도심 아파트와 달리 전세 물건이 많지 않고, 본인이 원하는 지역과 적절한 시기에 맞는 전세 물건을 찾기에 어려움이 있다는 것을 알고 계셔야 합니다.
* 본 글은 2009년 clien.net의 [팁 & 강좌 게시판]에 올린 글이며, 백업을 위해 포스팅을 합니다.
* 2009년도 글이기 때문에 현재 실정과 맞지 않는 부분이 있을 수 있습니다.
* 원본 주소 : http://goo.gl/iWB6ni
안녕하세요~
전활생활...2부를 올리겠습니다.
(1부는 이곳: http://goo.gl/tmvtQT)
이번에는 토지(땅)에 대해 좀 더 자세히(?) 정리해 보도록 하겠습니다.
1. 토지 형질 & 지목
토지 매매를 위해 공부를 하시거나, 부동산을 다니시다 보면, 형질, 지목 등의 단어를 들으실 수 있습니다.
토지를 매매하실때 대체로 많이 보게 되는 지목의 형태는 '전(田)', '답(畓)', '임(林)', '대(垈)' 정도일 것입니다.
상기 지목 중 '대(垈)'를 제외한 다른 모든 지목은 집을 지을 때, 허가 또는 신고가 필요한 땅이며, 필요에 따라
2~3가지의 법에 적용을 받는 경우가 있으며, 추가적인 비용도 발생합니다.
각 지목에 재해 간단히 설명을 드리겠습니다.
A. '전(田)', '답(畓)'
'전', '답'의 경우 일종의 농지입니다.
농지는 농지법에 적용을 받으며, 개발을 위해서는 '농지전용허가'를 받아야 합니다.
농지전용허가는 지역별로 까다로운 조건이 많으니, 관공서에 꼭 확인이 필요하며, 허가를 받을 수 있는 조건이 될 경우,
농지전용비용이 발생하는 경우가 있는데, 농지법에 의거, 용도변경을 통해 농지가 없어졌으므로, 다른 지역에 없어진 만큼의
농지를 만들기 위해, 그 비용을 농지 개발자에게 청구하는 것입니다.
B. '임(林)'
'임'은 '임야'를 말하며, 숲이 있는 산이라고 보시면 되겠습니다.
임야는 산림법 적용을 받으며, 제일 문제가 많이 생기는 땅이 '임야' 이므로 소개받은 땅이 '임야'일 경우
좀 더 세심한 주의가 필요합니다.
보통 임야는 토지 자체의 규모가 커서, 토지 분할을 통해, 판매를 하는 경우가 많은데,
'임야'의 경우, 산림법에 적용을 받아 개발이 매우 까다롭고, 토지분할 및 개발을 위한 기초 토목 공사에
비용이 많이 들어가므로 토지소유주가 자금이 풍부하거나, 일명 '기획부동산' 등에서 많이 취급(?)을 하게 됩니다.
산림법 적용을 받는 이유는 보통 산에 있는 나무로 인해, 적용을 받는 것인데, 개인 소유의 땅이라도
자연(나무)을 마음대로 훼손할 수 없게 되어 있습니다.
임야의 경우, '토지성적평가서'라는 것이 있으며, 40년생 이상 나무가 일정이상 분포하는 경우,
산림법에 의거, 개발 자체가 불가능한 토지보존관리 지역이 됩니다.
그로 인해, 가끔 토지소유주들이 극단적인 행동(그냥 나무를 베어버리는 것)을 하거나 해서, 형사 고발을
당하는 케이스가 발생하거나, 기획부동산들이 관련 지역 담당 공무원들과 결탁(?)해서 개발을 무리하게
진행하는 경우가 있습니다.
C. '대(垈)'
'대'는 '대지'를 말하는 것이며, 개발할 수 있는 토지를 말합니다.
서류상에 문제가 없다면, 집을 짓는데, 가장 편한 땅이 되겠습니다.
'대지'의 경우라도 처음부터 '대지'였던 땅은 없으므로, 이전 소유주 또는 개발업자를 통해
'대지'조건에 충족되는 기본 개발이 완료된 땅입니다.
그래서 '대지'는 공시지가를 포함 기본 가격이 높은 편입니다.
참고로 A 항의 '전', '답'을 매매해서 자신의 대지로 바꾸는 경우, 전체 비용을 고려하면,
'대지'구입비의 10~15% 정도 절약할 수 있지만, 매우 신경 쓸 것이 많으니, 철저한 사전 조사가 필요합니다.
2. 기획부동산은?
위에 기획부동산 얘기가 나와서 따로 정리를 해 보겠습니다.
땅을 보러 다니시는 중에도 기획부동산을 만나실 수 있습니다.
갑자기 핸드폰으로 전화해서는 "OO에 좋은 땅이 있습니다" 하는 것보다야, 땅을 직접 보여주고 설명을 하므로
좀 더 낫다고는 할 수 있지만, 토지개발에 대한 지식이 부족하고, 여윳돈이 아닌 전 재산 떨어서 전원생활을
꿈꾸시는 분들에게는 큰 위험이 따를 수 있습니다.
땅을 보러 다니시다가 만나게 되는 기획부동산의 형태는 대략 2가지 정도인데, 위에서 말씀드린 기획부동산
자체가 대규모의 임야 또는 농지를 사들여 필지 분할, 토목공사를 통해 주택용지로 단지화하는 작업을
하는 곳과 토지 주인이 직접 기획부동산(or 부동산개발업자)에 의뢰하여 개발, 주택용지로 단지화하는 곳을
볼 수 있게 됩니다.
위 기획부동산이 모두 문제가 있거나 하는 것은 아닙니다.
뜻밖에 시기(?)를 잘만 나거나, 여윳돈이 있으면 싸게 좋은 땅을 구할 기회가 됩니다만,
좋은 조건이 될 확률이 낮아서 주의가 필요하다고 말씀을 드린는 것이라고 생각하시면 되겠습니다.
3. 기획부동산이 취급하는 토지는 어떤 문제가 있을 수 있나?
대규모의 토지를 개발하고, 필지를 분할하는 것에는 큰 비용이 소요되며, 그전에 토지를 사들이는 비용도
매우 큽니다. 아무리 개발을 전문적으로 하는 기획부동산(or 부동산개발업자)이라도 처음부터 땅주인에게
토지구입비 전액과 개발비를 가지고 개발을 진행하는 것은 어려움이 있습니다.
특히, 법적으로 개발이 어려운 토지를 개발하는 것은 더 큰 리스크가 생길 수 있으므로, 부동산은 토지주인과
계약을 통해, 계약금만 지불을 하고, 투자자를 모집하는 경우가 있습니다.
(주말에 땅을 보러 다니시다가 보면 가끔, 부동산 앞에 좋은 차들이 가득하고, 부동산에 사람들로 가득한 곳을
볼 수가 있는데, 대부분 위와 같이 대규모 토지 개발에 관여하는 분들과 투자자입니다.)
여기서, 땅을 보러 간 자신이 투자자가 되는 경우가 있는데, 명분상으로 토지를 사들인 것이 되지만, 실제 내막은
개발이 완료된 땅을 받는 조건에 돈을 투자한 것이나 다름이 없습니다.
개발 초기에는 필지 분할이 되지 않았으므로, 해당 토지에 지분을 가지고 있는 형태로 토지 소유권에 참여하게 됩니다.
(예를 들면 "00면 00읍 00번지 임야 000㎡의 000분의 00을 000이 소유"라는 식으로 등기부등본 등에 표시가 됩니다.)
그 후, 싼값에 땅을 사들이게 되었으니, 개발이 완료되기를 기다려야 하는데, 여기서 간혹, 문제가 발생합니다.
A. 자금부족으로 개발중단.
기획부동산에서 투자자 유치 실패로 개발이 중단, 시간만 가는 경우가 있습니다.
토지분할이라는 것이 기초 토목공사가 끝나고 토지정리가 완료되면 그때, 분할이 시작되는데, 기초 토목 공사가 끝나지 않아
토지분할도 할 수 없는 상태이고, 부동산은 자금이 없어 개발이 언제 될지 모르는 상황이 되는 경우가 있습니다.
B. 토지 주인에게 계약금만 지급, 잔금 미지급
최악의 상황인데, 현지에서 이런 경우는 매우 드문 케이스입니다.
위에서 말씀드린 전화로 "고객님 000에 좋은 땅이 있는데, 관심 있으세요?"하는 땅에서 이런 문제가 발생하는 경우가 많습니다.
토지주인에게 계약금만 지급, 나머지는 일명 팔아서 값 기를 하는 것이지요~ 여기서 판매가 부진하거나 하면, 돈을 가지고
도망가는 것이고, 운 좋게 판매가 잘되어 토지 주인에게 잔금을 지급하고 돈을 낸 사람들에게 땅을 팔았다 하더라도
본인들이 알 수 있는 것은 "000 주소지 땅 000㎡ 000분의 00 소유"가 전부입니다.
그러고서 자신이 사들인 땅에 가보면 개발이 힘든 임야나 농지인 경우가 대부분이죠....
C. 개발 완료, 토지분할 완료, 개발 허가 불가
기초 토목공사도 잘되고, 토지분할도 완료되었으나, 개발 허가가 나지 않는 경우가 있는데, 이런 경우 보통은
지목 변경이 되지 않는 경우입니다. 이럴 경우 땅은 샀는데, 집을 짓지 못하는 경우가 되는 것이지요~
그래서 간혹, 땅을 보러 다니시다 보면, 잘 정비된 단지인데, 집은 없고 컨테이너나 창고 같은 건물에 사람들이
왔다갔다하는 모습을 볼 수 있는 경우가 있는데, 개발 허가가 나지 않아, 임시 건물을 가져다 놓고 주말 농장으로
쓰는 분들인 경우가 있을 수 있습니다.
이런 사항은 개발 중에 관련 법규가 변경되거나 지역적 환경(주변에 강이 있거나, 특수 시설이 있거나...) 사항에 따라
여러 상황이 발생할 수 있으니, 수시로 해당 관공서에 문의해서 확인이 필요하겠습니다.
4. 개발이 완료된 단지의 토지를 보는 법
오래전에 개발이 완료되어 집들도 있고 단지로 형성 중인 땅을 보실 때 주의 깊게 보는 방법을 설명드리겠습니다.
A. 진입로
이전 글에서도 말씀을 드렸듯이 진입로의 확인은 매우 중요한 요소입니다.
집들이 들어선 단지라면 최소한 단지 입구까지의 진입로에는 문제가 없는 경우가 대부분인데, 단지 내의 도로에 문제가 있는
경우도 있습니다. 예를 들어, 단지 가운데 도로를 중심으로 양쪽으로 땅이 있는데, 확인해 보니 가운데 도로가 어느 한쪽라인의
토지의 소유라면 다른 한쪽의 토지는 가운데 도로에 대해 집을 지을 당시 사용료를 지급하고 사용하는 경우가 있을 수
있습니다. 땅이 매우 좋아 추가 비용을 지급하더라도 도로 소유권이 없는 땅을 사시는 경우가 있는데, 그럴 경우,
도로를 소유한 땅주인 모두와 계약을 하시길 바랍니다.
B. 경사도
경사도는 상황에 따라 중요하지 않을 수 있는데, 경관이 좋은 땅을 보다 보면, 진입로의 경사도 높은 땅이 있습니다.
주택에 살게 되면 모든 것이 자신이 직접 해야 하는데, 겨울에 눈이 오면 집앞 눈도 자신이 직접 해결해야 하지요.
그러니, 사소한 것이라도 꼼꼼히 살피고, 고민을 많이 하셔야 합니다.
C. 수도 시설 & 하수 시설
일정 규모의 토지가 단지화되기 위해서는 2가지 사항이 매우 중요한데, 사람이 살면서 꼭 필요한 수도와 하수 처리 시설입니다.
일반적으로 단지로 되어 있는 토지는 위 2가지가 모두 완비되어 있지만, 단지가 오래된 경우, 2가지 시설을 확인할 필요가
있습니다.
* 수도 시설
사려는 땅의 위치가 마을 또는 도시와 가까운 경우, 대부분 수도시설이 완비되어 있습니다.
그러나 조금 거리가 있는 경우, 아직은 수도 시설이 미흡한 지역도 있습니다.
일반적으로 수도가 들어오지 않는 지역의 단지는 단지 자체적으로 해결하는 경우가 많은데, 가장 흔히 볼 수 있는
경우가 맨 윗집 지하에 대규모 물탱크를 설치해서 지하수를 이용 단지 전체가 사용하는 경우입니다.
이 경우 특별히 문제가 되지 않는데, 오래된 단지의 경우, 개발 초기에 설치했던 수도 시설이 노후되어 사용이 힘든 경우가
있습니다. 이럴 경우, 집을 지을 때 수도 시설을 정비가 필요하며, 추가 비용이 발생합니다.
다른 경우는 집집이 각자 알아서 해결하는 경우인데, 위의 경우처럼 단지에서 공동으로 쓰는 지하수가 있는데, 용량이 부족해서
초기에 단지에 입주한 분들끼리만 쓰고, 다음에 들어온 사람들은 각자 지하수를 파서 쓰는 일도 있습니다.
이럴 경우, 해당 지역의 지하수 수질이나 지하수가 잘 나오는 지역인지 확인이 필요합니다.
* 하수 시설
하수시설은 일반 생활하수를 위한 하수도관이 집앞까지 묻혀 있는지 정도 확인만 하면 그만입니다.
다만, 정화시설(화장실 사용)의 경우, 확인이 필요한데, 경기도 광주, 양평 등 경기도의 대부분 지역은 한강을 끼고 있어
수질보존지역인 경우가 많습니다. 수질보존지역은 집을 짓을 때 정화조를 설치가 의무인데, 지역 하수종말처리장 처리 용량에 따라,
정화조를 설치가 필수인 지역과 아닌 지역으로 나뉘게 되니, 해당 관공서에 확인이 필요합니다.
참고로 정화조를 설치한다고 해서 불편한 것은 없으나 정화조 설치에 따른 추가 비용이 발생합니다.
5. 전원생활을 위해 필요한 땅의 규모는?
대체로 전원생활을 위해 만들어진 땅의 규모는 100 ~ 300평 정도 되는 경우가 많습니다.
집의 크기, 마당 활용도에 따라 크기를 가늠해서 결정이 필요합니다.
지역별로 차이가 있지만, 자신의 토지에 집을 지을 수 있는 크기가 정해져 있는데, 이를 용적률이라고 합니다.
제가 있는 양평은 용적률이 30%인데, 즉, 100평의 땅 위에 30평의 집을 지을 수 있다는 얘기입니다.
그러므로 땅을 보러 다니실 때는, 가족 구성원, 집의 활용도 마당의 크기 및 활용 계획 등을 고려해서
원하시는 땅의 크기를 정한 나서, 땅을 보러 다니시면 되겠습니다.
여기서, 몇 가지 유의 깊게 볼 내용이 있는데...
A. 땅 구입시 도로가 면적도 포함이다.
땅 구매시 도로 면적도 포함되어 있습니다.
대체로 자신이 구매할 땅 면적의 10~15% 정도가 도로로 빠지게 되는데, 땅이 모퉁이에 있거나, 진입로가 넓은 경우
도로로 빠지는 면적이 더 클 수 있습니다. 개인적으로는 위의 10~15% 이상 도로로 빠지는 땅은 추천하고 싶지 않습니다.
B. 노는 땅이 얼마나 되는지 확인해라.
땅을 보러 다니시다 보면, 평수는 비슷한데, 눈에 보이는 땅의 크기가 제각각 이라 어려움이 생기실 수 있습니다.
그런 경우, 보통이 일명 '노는 땅'의 크기 때문에 발생이 되는데, 가장 흔한 경우가 절개지로 인해 발생합니다.
간혹 산등성을 따라 개발된 단지에서 앞 땅과 뒤 땅의 전경을 확보하기 위해 높이 차이를 크게 두거나, 산의 모양으로 인해,
어쩔 수 없이 땅의 어느 한 부분이 절벽 수준으로 절개된 경우가 있습니다.
그런 경우, 개발한 쪽에서 신경을 썼다고 하더라도 손실되는 땅의 면적이 생길 수 밖에 없습니다.
이상입니다.
오늘은 여기까지 정리를 하겠습니다.
(다음 3부에서는 집 짓기와 생활하면서 느낀점들을 정리해 보도록 하겠습니다.)
보충글::
이전글에서 '마르스헤븐'님이 문의를 하셨습니다만, 전원주택도 전세가 있습니다.
좀 더 자세한 내용은 3부에서 다루겠지만, 전원생활을 꿈꾸시는 분들에게 전세는 시행착오를 줄이는데, 많은 도움을 줄 수 있습니다.
다만, 도심 아파트와 달리 전세 물건이 많지 않고, 본인이 원하는 지역과 적절한 시기에 맞는 전세 물건을 찾기에 어려움이 있다는 것을 알고 계셔야 합니다.
전원생활을 꿈꾸시는 분들을 위해...#1
[본 포스팅은 기존 블로그 자료를 복원한 것입니다.]
* 본 글은 2009년 clien.net의 [팁 & 강좌 게시판]에 올린 글이며, 백업을 위한 포스팅을 합니다.
* 2009년도 글이기 때문에 현재 실정과 맞지 않는 부분이 있을 수 있습니다.
* 원본 주소 : http://goo.gl/tmvtQT
안녕하세요.
예전에 [추천/사용기] 게시판에 전원주택 시공 과정을 올렸던 유령회원 cryde 입니다.
근래, 전원생활에 대해 주변 분들께 문의를 많이 받게 되어,
겸사겸사 내용을 정리해, 조심스럽게 클리앙에도 공유를 해봅니다.
전원생활을 꿈꾸시는 분들께 조금이나마 도움이 되셨으면 바램이며,
정리를 하다보니, 양이 많고 읽으시는 분들이 지루해 하실 것 같아,
2~3부로 나누어서 올리도록 하겠습니다.
주) 아래 내용은 2007년 ~ 2008년 기준으로 작성되어 진 것이며, 관련 법규, 지역적 차이 등
현재 상황과 다른 부분이 있을 수 있음을 고려해 주셨으면 합니다.
1. 가족회의를 충분히 하세요~
전원생활은 확실히 도시 생활과 다른 점이 많습니다.
단편적인 모습이나, 막연한 동경으로 접근하실 경우, 큰 낭패를 볼 수 있습니다.
회사 생활, 사회 활동 반경, 자녀 교육 등 다방면으로 생각하시고 가족들과 의견을 나누세요~
2. 예산 결정
전원생활을 결정하게 되면 이제, 예산을 짤 차례입니다.
토지의 경우, 간단하게 서울에서 가까워지면 비싸지고 멀면 싸집니다.
국토해양부 홈페이지에 가면, 토지 공시지가를 확인하는 곳이 있으니, 생각하시는 지역의 토지의
공시 시가를 확인하시면 됩니다.
공시 시가와 매매가와 차이가 있는데, 대략 공시 시가의 2~3배 정도가 매매가로 보시면 되겠습니다.
참고로 공시시가의 경우 제곱미터(㎡)로 시가가 나오므로 평당가격은 "공시지가 X 3.3 X 2~3배"하시면
대략 평당 토지 가격이 나온다고 보시면 되겠습니다.
그리고 주택건설 비용의 경우, 평당 200 ~ 400백만원 정도 생각하시면 되며, 전체 주택건설 비용의 30% 정도를
추가 비용에 대비해 예산을 잡으시면 되겠습니다.
3. 후보지 선정은 꼼꼼하게
본인 또는 가족의 회사위치, 사회 활동 반경 등을 고려해서 후보지 선정을 하세요.
기본적으로 차량이동을 고려해서 생각하셔야 하고, 대중교통 이용 시 2~3번 환승을 고려하셔야 합니다.
전체적인 출/퇴근 소요시간을 정해놓고 거리를 측정하시면 됩니다. (저의 경우 대략 1시간 20분 ~ 1시간40분 정도 소요됩니다.)
개인적으로 고속도로 이용 시 고속도로 이용시간이 20분 이상 걸리는 지역은 비추입니다.
시간차이는 없는 것 같아도 거리차이가 크며, 생활하시다 보면, 5분, 10분 차이가 큰 부담이 됩니다.
4. 시간은 두고 여유롭게 토지(땅)보러 가기
후보지를 선정하셨으면, 마음에 여유를 가지고, 주말마다 가족들과 소풍 간다는 생각으로 땅을 보러 다니세요.
토지 거래는 그렇게 활발한 편이 아니어서, 당장 계약을 안 한다고 다른 사람에게 팔리거나 하는 경우가 드물고
땅은 인연이 있어야 한다는 생각으로 여유롭게 보시길 권해 드립니다.
후보지 지역에 가셨을 때는, 해당 지역의 부동산에 가셔서 전원주택지에 대해 문의를 하시면 됩니다.
단지로 형성된 곳이라도 마음대로 들어갈 경우, 단지 전체가 사유지이므로, 간혹 얼굴을 붉히는 상황이 생길 수 있으니,
꼭! 부동산과 동행을 하시고 어느 부동산과 어느 땅을 보러 갔는지 메모해 두신 후 따로 가셨을 때,
"저번에 OO 부동산과 함께 왔던 땅 보러왔던 사람입니다." 하시면, 지역 주민과 마찰을 줄일 수 있습니다.
그리고 같은 지역이라도 되도록 많은 부동산을 방문해 보시길 바랍니다.
지역특성상 A라는 땅주인이 B라는 부동산과 친해서, B라는 부동산에만 매물을 내 놓는 경우가 많으므로,
많은 부동산을 방문하시고, 땅을 보시길 바랍니다.
4. 토지 확인
마음에 드는 토지를 보게 된다 하더라도, 최소 10번은 다시 가셔서 보시고, 각종 서류 등 꼼꼼한 확인이 필요합니다.
도시 생활을 하다가 가시는 경우, 관련 법규, 행정절차 등으로 때문에 낭패를 보시는 경우가 많이 있습니다.
처음에 땅을 보시면, 땅 자체 보다는 경관이나, 위치 등을 보시는 경우가 많아 꼼꼼히 못 보시는 경우가 많습니다.
A. 가장 먼저 확인할 것은 진입로입니다. 보기에는 진입로가 있는 경우라도, 자신이 구입할 땅에 포함된 것인지,
단지의 경우 자신이 구입할 땅에 도로 지분이 들어가 있는지 확인이 필요합니다.
토지형질이 '도로'로 되어 있다 하더라도 본인이 구입할 토지의 집입로로 편입이 되어 있지 않은 경우,
집을 지을 수 없는 사태가 생길 수 있으며, 생각보다 이런 경우가 많이 있습니다.
이 부분은 부동산에서도 확인 못 하는 경우가 많으니 꼭! 확인이 필요합니다.
B. 주도로에서 집까지 거리가 어느 정도인가 확인이 필요합니다.
대체로 주도로에서 거리가 멀면 멀수록 경관이나 주변 환경이 좋은 경우가 많습니다만, 거리가 너무 멀면,
고립되는 느낌과 함께, 생활의 불편이 될 수 있습니다.
C. 땅 모양이 반듯한지 보시길 바랍니다. 나중에 집을 지을 경우 일명 노는 땅이 많이 생기게 됩니다.
D. 이웃 주민들이 어떤 사람들인지, 동네에 문제가 없는지, 축사 같은 것이 없는지 확인이 필요합니다.
텃세가 심한 동네도 있고, 동네 사람들끼리 분쟁이 많은 곳도 있습니다.
축사의 경우는 냄새, 소음 등 환경에 영향을 주는 것이므로 되도록 피하시는 것이 좋습니다.
E. 토지에 관련된 서류(등기부등본, 토지대장 등)는 직접 띠어서 확인하시길 바랍니다.
부동산에서 제공하는 서류를 믿지 못하는 것은 아니겠지만, 확실히 하기 위해서는 직접 확인이 좋습니다.
F. 개발(주택시공)과 관련해서는 해당 지역 관공서 민원실에 전화로 문의하시면 상세히 알려줍니다.
G. 출근/퇴근 시간대 도로 사정을 확인해 보세요.
하루정도 휴가를 내시고, 출/퇴근 시간대에 해당 지역을 가보시면 출/퇴근 시간대 도로사정등을
눈으로 직접 확인 가능합니다. 주말에 갔을때는 한가한데, 출퇴근시간때 길이 막힌다던가,
해당지역에서 서울 진입하는 구간이 상습정체구간이라던가 하는 것을 알 수 있습니다.
여기까지 1부 입니다.
주말에 2부를 올리도록 하겠습니다.
혼자말...
제가 지금 양평으로 온지 1년 6개월이 지났고, 이사오기전 집 짓는 기간을 포함 1년의 준비 기간이 있었습니다.
아쉬운 점도 많이 있지만, 지금 생활에 만족하고 있습니다.
제일 만족스러운건, 아마도 주차문제와 층간소음이 아닐까 하네요~~ㅎㅎ
주말에 47인치 TV에 블루레이로 5.1채널 빵빵히 틀어놓고, 빤스만 입고 맥주마시면서 영화보는 맛은.....>.< d
* 본 글은 2009년 clien.net의 [팁 & 강좌 게시판]에 올린 글이며, 백업을 위한 포스팅을 합니다.
* 2009년도 글이기 때문에 현재 실정과 맞지 않는 부분이 있을 수 있습니다.
* 원본 주소 : http://goo.gl/tmvtQT
안녕하세요.
예전에 [추천/사용기] 게시판에 전원주택 시공 과정을 올렸던 유령회원 cryde 입니다.
근래, 전원생활에 대해 주변 분들께 문의를 많이 받게 되어,
겸사겸사 내용을 정리해, 조심스럽게 클리앙에도 공유를 해봅니다.
전원생활을 꿈꾸시는 분들께 조금이나마 도움이 되셨으면 바램이며,
정리를 하다보니, 양이 많고 읽으시는 분들이 지루해 하실 것 같아,
2~3부로 나누어서 올리도록 하겠습니다.
주) 아래 내용은 2007년 ~ 2008년 기준으로 작성되어 진 것이며, 관련 법규, 지역적 차이 등
현재 상황과 다른 부분이 있을 수 있음을 고려해 주셨으면 합니다.
1. 가족회의를 충분히 하세요~
전원생활은 확실히 도시 생활과 다른 점이 많습니다.
단편적인 모습이나, 막연한 동경으로 접근하실 경우, 큰 낭패를 볼 수 있습니다.
회사 생활, 사회 활동 반경, 자녀 교육 등 다방면으로 생각하시고 가족들과 의견을 나누세요~
2. 예산 결정
전원생활을 결정하게 되면 이제, 예산을 짤 차례입니다.
토지의 경우, 간단하게 서울에서 가까워지면 비싸지고 멀면 싸집니다.
국토해양부 홈페이지에 가면, 토지 공시지가를 확인하는 곳이 있으니, 생각하시는 지역의 토지의
공시 시가를 확인하시면 됩니다.
공시 시가와 매매가와 차이가 있는데, 대략 공시 시가의 2~3배 정도가 매매가로 보시면 되겠습니다.
참고로 공시시가의 경우 제곱미터(㎡)로 시가가 나오므로 평당가격은 "공시지가 X 3.3 X 2~3배"하시면
대략 평당 토지 가격이 나온다고 보시면 되겠습니다.
그리고 주택건설 비용의 경우, 평당 200 ~ 400백만원 정도 생각하시면 되며, 전체 주택건설 비용의 30% 정도를
추가 비용에 대비해 예산을 잡으시면 되겠습니다.
3. 후보지 선정은 꼼꼼하게
본인 또는 가족의 회사위치, 사회 활동 반경 등을 고려해서 후보지 선정을 하세요.
기본적으로 차량이동을 고려해서 생각하셔야 하고, 대중교통 이용 시 2~3번 환승을 고려하셔야 합니다.
전체적인 출/퇴근 소요시간을 정해놓고 거리를 측정하시면 됩니다. (저의 경우 대략 1시간 20분 ~ 1시간40분 정도 소요됩니다.)
개인적으로 고속도로 이용 시 고속도로 이용시간이 20분 이상 걸리는 지역은 비추입니다.
시간차이는 없는 것 같아도 거리차이가 크며, 생활하시다 보면, 5분, 10분 차이가 큰 부담이 됩니다.
4. 시간은 두고 여유롭게 토지(땅)보러 가기
후보지를 선정하셨으면, 마음에 여유를 가지고, 주말마다 가족들과 소풍 간다는 생각으로 땅을 보러 다니세요.
토지 거래는 그렇게 활발한 편이 아니어서, 당장 계약을 안 한다고 다른 사람에게 팔리거나 하는 경우가 드물고
땅은 인연이 있어야 한다는 생각으로 여유롭게 보시길 권해 드립니다.
후보지 지역에 가셨을 때는, 해당 지역의 부동산에 가셔서 전원주택지에 대해 문의를 하시면 됩니다.
단지로 형성된 곳이라도 마음대로 들어갈 경우, 단지 전체가 사유지이므로, 간혹 얼굴을 붉히는 상황이 생길 수 있으니,
꼭! 부동산과 동행을 하시고 어느 부동산과 어느 땅을 보러 갔는지 메모해 두신 후 따로 가셨을 때,
"저번에 OO 부동산과 함께 왔던 땅 보러왔던 사람입니다." 하시면, 지역 주민과 마찰을 줄일 수 있습니다.
그리고 같은 지역이라도 되도록 많은 부동산을 방문해 보시길 바랍니다.
지역특성상 A라는 땅주인이 B라는 부동산과 친해서, B라는 부동산에만 매물을 내 놓는 경우가 많으므로,
많은 부동산을 방문하시고, 땅을 보시길 바랍니다.
4. 토지 확인
마음에 드는 토지를 보게 된다 하더라도, 최소 10번은 다시 가셔서 보시고, 각종 서류 등 꼼꼼한 확인이 필요합니다.
도시 생활을 하다가 가시는 경우, 관련 법규, 행정절차 등으로 때문에 낭패를 보시는 경우가 많이 있습니다.
처음에 땅을 보시면, 땅 자체 보다는 경관이나, 위치 등을 보시는 경우가 많아 꼼꼼히 못 보시는 경우가 많습니다.
A. 가장 먼저 확인할 것은 진입로입니다. 보기에는 진입로가 있는 경우라도, 자신이 구입할 땅에 포함된 것인지,
단지의 경우 자신이 구입할 땅에 도로 지분이 들어가 있는지 확인이 필요합니다.
토지형질이 '도로'로 되어 있다 하더라도 본인이 구입할 토지의 집입로로 편입이 되어 있지 않은 경우,
집을 지을 수 없는 사태가 생길 수 있으며, 생각보다 이런 경우가 많이 있습니다.
이 부분은 부동산에서도 확인 못 하는 경우가 많으니 꼭! 확인이 필요합니다.
B. 주도로에서 집까지 거리가 어느 정도인가 확인이 필요합니다.
대체로 주도로에서 거리가 멀면 멀수록 경관이나 주변 환경이 좋은 경우가 많습니다만, 거리가 너무 멀면,
고립되는 느낌과 함께, 생활의 불편이 될 수 있습니다.
C. 땅 모양이 반듯한지 보시길 바랍니다. 나중에 집을 지을 경우 일명 노는 땅이 많이 생기게 됩니다.
D. 이웃 주민들이 어떤 사람들인지, 동네에 문제가 없는지, 축사 같은 것이 없는지 확인이 필요합니다.
텃세가 심한 동네도 있고, 동네 사람들끼리 분쟁이 많은 곳도 있습니다.
축사의 경우는 냄새, 소음 등 환경에 영향을 주는 것이므로 되도록 피하시는 것이 좋습니다.
E. 토지에 관련된 서류(등기부등본, 토지대장 등)는 직접 띠어서 확인하시길 바랍니다.
부동산에서 제공하는 서류를 믿지 못하는 것은 아니겠지만, 확실히 하기 위해서는 직접 확인이 좋습니다.
F. 개발(주택시공)과 관련해서는 해당 지역 관공서 민원실에 전화로 문의하시면 상세히 알려줍니다.
G. 출근/퇴근 시간대 도로 사정을 확인해 보세요.
하루정도 휴가를 내시고, 출/퇴근 시간대에 해당 지역을 가보시면 출/퇴근 시간대 도로사정등을
눈으로 직접 확인 가능합니다. 주말에 갔을때는 한가한데, 출퇴근시간때 길이 막힌다던가,
해당지역에서 서울 진입하는 구간이 상습정체구간이라던가 하는 것을 알 수 있습니다.
여기까지 1부 입니다.
주말에 2부를 올리도록 하겠습니다.
혼자말...
제가 지금 양평으로 온지 1년 6개월이 지났고, 이사오기전 집 짓는 기간을 포함 1년의 준비 기간이 있었습니다.
아쉬운 점도 많이 있지만, 지금 생활에 만족하고 있습니다.
제일 만족스러운건, 아마도 주차문제와 층간소음이 아닐까 하네요~~ㅎㅎ
주말에 47인치 TV에 블루레이로 5.1채널 빵빵히 틀어놓고, 빤스만 입고 맥주마시면서 영화보는 맛은.....>.< d
Life in the Googleplex
[본 포스팅은 기존 블로그 자료를 복원한 것입니다.]
하드를 정리하다가 예전에 Times 에 실린 구글 기사와 사진들을 발견했습니다. 98년에 설립되어 매우 빠르게 성장....요즘 MS를 위협하는 기업이 되었다고 하지만(그렇게 되길 바라는게 아닐까요? MS가 너무 독점적 지위를 가지고 있다보니...) 여기에 실린 사진을 보면, 창의력으로 만들어진 기업의 낭만을 느낄 수 있습니다. (실재 내부에서야 피를 말리는 경쟁과 창의력의 싸움으로 긴장감이 팽배할 수도 있겠지만...) 한편으론 부럽고, 다른 한편으론 저런 환경을 만들기 위해 열심히 노력해야 겠다는 생각이 들기도 합니다.
기사 보기 : https://goo.gl/AEsuJb
하드를 정리하다가 예전에 Times 에 실린 구글 기사와 사진들을 발견했습니다. 98년에 설립되어 매우 빠르게 성장....요즘 MS를 위협하는 기업이 되었다고 하지만(그렇게 되길 바라는게 아닐까요? MS가 너무 독점적 지위를 가지고 있다보니...) 여기에 실린 사진을 보면, 창의력으로 만들어진 기업의 낭만을 느낄 수 있습니다. (실재 내부에서야 피를 말리는 경쟁과 창의력의 싸움으로 긴장감이 팽배할 수도 있겠지만...) 한편으론 부럽고, 다른 한편으론 저런 환경을 만들기 위해 열심히 노력해야 겠다는 생각이 들기도 합니다.
기사 보기 : https://goo.gl/AEsuJb
[기사] 타임즈 :: How Apple Does It
[본 포스팅은 기존 블로그 자료를 복원한 것입니다.]
The Core: The Apple team, from left: engineering vice president Fadell, iPod head Jon Rubinstein, industrial design chief Ive, CEO Jobs and marketing director Philip Schiller
From the Magazine | Cover Story
How Apple Does It
Conventional wisdom says its strategy is wrong, yet it keeps turning out great products. TIME looks inside the world's most innovative company
By LEV GROSSMAN / CUPERTINO
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본 기사는 애플 컴퓨터라 불리우는 한 회사에 대한 기사이면서, 동시에 음악은 물론 비디오까지 재생시켜서 사람들이 즐기는 방식 자체를 완전히 바꾸어버린 아이포드 신형에 대한 기사이기도 하다. 하지만 아무래도 본 기사는 결국 새 것이 어디에서 나왔는지, 오해받은 부분도 있는지를 드러내는 기사이다.
잠시만 애플을 생각해 보자. 정말 독특한 회사이기 때문이다. 애플은 장수도 장수이거니와, 성공도 성공대로 해낸 회사다. 바로 그 점을 잊기 쉽다. 대부분의 하이테크 기업들이 한 두 분야에만 집중하는 반면, 애플은 한 번에 그 모든 분야를 다 해낸다. 애플은 자사의 하드웨어(아이북과 아이맥)를 만들 뿐만 아니라 이 하드웨어에서 돌아가는 운영체제(맥 오에스 텐)도 만들고, 이 운영체제 상에서 돌아가는 프로그램(아이튠즈와 아이무비, 사파리 웹 브라우저 등)도 만든다. 게다가 위 모든 제품에 연결되는 소비자용 가전 제품(빠르게 친구를 늘려가는 아이포드 제품군)도 만든다. 그 뿐이랴. 애플은 그러한 디바이스에 콘텐트를 제공해 주는 온라인 서비스(아이튠즈 뮤직 스토어)도 운영한다. 요컨데 애플은 마이크로소프트와 델, 소니를 하나로 합쳤다고 볼 수 있다. 그래야만 애플의 기술적인 범위와 다양성이 어느정도인지 감을 잡을 수 있다.
어째서 사업을 그런식으로 할까? 전통적인 교훈을 좇는다면, 애플의 상태는 형편 없어야 한다. 한꺼번에 모든 일을 해 보시라. 아무 것도 못하게 된다. 그정도로 그치지 않는다. 애플 방식으로는 혁신은 커녕 미국 내에서 사업하기가 힘들 정도이다. 전통적인 자본주의 모델인 아담 스미스 모델에서는 개방 경쟁과 자유의 결과로 더 좋고 더 새로운 것이 생겨난다지만, 본질적으로 애플은 폐쇄적인 자신만의 미니어쳐-경제를 운영하고 있다. 도대체 이게 무엇인가? 소련이라도 돌아왔나? 왜 맥 오에스 텐을 델로 라이센스하지 않는가? 적당한 하드웨어를 택해서 시장이 선택하도록 하면 안 되는가? 이 위대한 미국 시장에서 스티브 잡스는 사소한 경쟁도 두려워한단 말인가?
그리고 또 있다... 애플은 지난 30년간 세 가지 기술 혁신을 제공한 회사다. 애플 II와 매킨토시, 그리고 아이포드이다. 지난 6 주일 동안만 해도 애플은 나노라 불리우는 초박형 아이포드와 비디오 아이포드, 그리고 방 안의 소파에 누워서 한 손에 리모콘을 들고 키보드를 헤칠 필요 없이 컴퓨터를 돌리게 해주는 Front Row를 발표하였다. 도대체 이 많은 것들이 죄다 어디서 나온단 말인가?
CEO 스티브 잡스에게 한 번 물어보자. 그가 이야기를 좀 해줄 것이다. 컨셉트 카의 우화라고 부를 수 있다. 애플의 하얀 광채가 빛나는 실리콘 밸리 본사는 한 아이비리그 대학과 아이포드 중간쯤 어울리게 생겼다. 잡스가 직접 답해준다. ”이 동네에 회사들 엄청 많습니다. 컨셉트 카를 어떻게 보는 지 아시겠죠. 이게 정말 멋지다면 4 년 정도 후에 생산되겠죠? 안 좋으면? 그래도 생산됩니다. 무슨 일이 나겠어요? 결국 나옵니다! 그들 손에 달린 거죠! 그러면 결국 대패하게 됩니다! 일단 디자이너들이 굉장히 좋은 아이디어를 구상해요. 그 다음에 그 아이디어를 엔지니어들에게 가져가죠. 엔지니어들이 ‘못 해요. 불가능해요.’라고 한다면 일이 꼬이는 겁니다. 그러면 제조 공정에 가져가게 되죠. ‘우리 이거 못 만들어요!’라고 하면 정말 꼬이기만 하게 됩니다.“
잡스가 1997년 애플에 돌아왔을 때 애플의 상황이 그러했다. 그와 디자인 책임자, 조나단 아이브(Jonathan Ive)가 사탕 색상에 브라운관 튜브를 합친 아이맥을 선보였을 때다. (이 아이맥은 만화 Jetson에서 막 나온 듯 해 보였다.) 잡스는 그 때를 회상하였다. “정말 딱 들어맞았죠. 아이맥을 엔지니어들한테 들고 가니까 엔지니어들이 38 가지 이유를 들면서 못한다고 고집부리더군요. 제가 이렇게 말했습니다. ‘아니오. 아닙니다. 우리는 이걸 합니다.’ 그랬더니 왜 하냐고 묻데요. ‘제가 CEO입니다. 이건 될 거에요.’ 결국은 궁시렁대면서 했습니다. 그리고 큰 히트를 쳤죠.“
이 이야기에서는 두 가지 교훈을 얻을 수 있다. 하나는 협력이요, 다른 하나는 통제이다. 애플 직원들은 ”깊은 협력“이나 ”부서별 분화“, ”병행 엔지니어링“에 대해 줄기차게 논하곤 한다. 결국 제품이 팀에서 팀으로 전해지지 못한다는 의미다. 순서별 개발 단계같은 것은 없다. 대신 동시 다발적인 조직체로 운영된다. 디자인과 하드웨어, 소프트웨어 등 모든 부서가 한 번에 제품을 만들어내는데 이때 디자인 검토는 모두가 함께 한다. 관리자들은 다른 곳에서 직원들이 회의하느라 얼마나 시간을 낭비하고 있는지 지적한다. 애플이 돌아가는 방식이 이러하다. 그리고 애플은 그점을 자랑스러워 한다. 영국식 수염을 기른 부드러운 아이브의 말이다. “우리처럼 야망이 많다면, 제품 개발을 계층적으로 하는 방식은 안 통합니다. 도전이 정말 복잡하다면 좀 더 협동해서 통합적인 방식으로 개발해야 합니다.“
애플 안의 누구나 그러한 협력을 거의 완벽한 화음으로 부를 것이다. 그들은 Kool-Aid를 다같이 마실 뿐만 아니라, 좋아하는 맛도 똑같다. 그리고 자신들이 성공중이라는 사실도 잘 알고 있다. (한 수석 부사장의 농담이다. “소니 사람들이 저 건너편에 망원경을 갖고 있어요. 4층을 빌렸대나.“ 이 업계 농담이 이렇다!) 무시무시하잖은가. 애플 직원들은 다 똑같아 보인다. 게다가 자기들이 지구에서 간택된 사람들이라고 굳게 믿는다. 하지만 맹목적이지만은 않다. 하지만 일하지 않는다면 이 빌딩에 있는 다른 모두는 그저 존재하지 않는 사람들이다.
잡스의 우화에서 발견할 수 있는 두 번째 교훈은 통제이다. 사실 이 교훈은 잡스 그 자신에 관한 교훈이기도 하다. 그는 기술 업계 최고의 혁신가 중 하나이다. 이는 그가 엔지니어라거나 프로그래머라서가 아니다. 그는 MBA조차 갖고 있지 않으며, 대학 학위도 없다. (그는 한 학기만 다닌 후 Reed College를 중퇴하였다.) 잡스는 디자인과 인재 발탁, 그리고 무엇보다도 무엇이 제일 중요한지, 무엇을 하고 싶어하는지에 대한 굉장한 감각을 지니고 있다.
분명 잡스는 어울리기에 완벽하게 즐거운 인물이다. 게다가 여러분의 말을 그는 경청한다.??그러나 동의하지 않는다면, 가령 아이맥의 모든 포트가 손닿기 어려운 뒷면에 있어야 한다고 우긴다면 그 입을 다문다거나 마음을 바꿔먹지 않는 한 린치당하게 될 것이다. 잡스가 친절하게도 애플 아이튠즈 개발팀을 맡은 이에게 필자를 소개했을 때, 잡스는 그를 만나는 것은 자유지만 절대로 기사에 이름을 써서는 안 된다고 일러두었다. 경쟁사가 자신의 인재를 빼가지 못하게 하기 위해서였다. “이름만은 괜찮지만 성만은 절대로 안 돼요.” “이름이 뭐길래요?” 그의 이름은 제프이다.
다르게 말해서 잡스는 그 자체가 통제력이다. 잡스 안에서 실질적으로 중요한 것은 아무 것도 없기도 하고, 매우 많기도 하다. 가령 애플은 잡스가 지닌 개인적인 정신의 표현이다. 애플이 하드웨어와 소프트웨어를 모두 만드는 이유 중 하나는 잡스가 소프트웨어 만들기에 문제를 겪을 경우, 자기가 모르는, 혹은 자기가 해고할 수 없는 누군가가 만든 하드웨어 상에서 돌리고 싶어하지 않는다는 데에 있다. 그는 자기 자신이 만드는 하드웨어와 소프트웨어를 원한다. 그가 말하는, 아니 주장하는 통합이 사소하게라도 구석구석 되어 있다. 그 누가 잡스만큼 통합을 이룰 수 있을까?
기술에 대해 까다롭기 때문에 그는 통제를 원한다. 마치 푸아그라와 미식가와 같다. 그는 네트워크화 된 세상에서 기기들이 자기 일만 할 수는 없다면서 서로간에 대화가 이뤄져야 한다고 말했다. 단 그 대화록을 잡스가 작성해주면 더더욱 좋을 것이다. 잡스의 말이다. “소프트웨어를 이 회사가 만들고, 하드웨어를 저 회사가 만들면... 안 됩니다. 그래서야 혁신이 빨리 이뤄질 수 없죠. 통합이 제대로 잘 못 일어납니다. 사용자 인터페이스에 누구도 책임을 지려하지 않게 되죠. 혼란 뿐입니다.”
사업을 돌리는 방식이 이것 하나 뿐만은 아니다. 마이크로소프트를 보자. 빌 게이츠는 운영체제에 집중한다. 그는 하드웨어에 대해 걱정할 필요가 없다. 그는 라이센스 요금을 낼 수 있는 누구에게라도 윈도우즈를 제공하였으며, 하드웨어는 그들에게 맡겼다. 결과? 시장을 차지했으며, 역사 최대의 성공을 거두었다. 애플은 거의 애플 하드웨어에만 맥 운영체제를 가둬두었다. 도덕적인 승리, 혹은 기술적인, 미학적인 승리를 애플이 거뒀을지는 모르겠지만, 사업적으로 애플은 패배자였다.
그러나 잡스는 더이상 이기기에 신경 쓰지 않는다. 패배도 기꺼이 감수하려든다. 그저 뒤쳐지지 않기 위할 뿐이다. 말하자면 승리의 접근 방식을 바꾸었다. 아이포드는 디자인과 사용의 편리성이 기능만큼이나 중요하다는 사실을 증명해 주었으며, 아이튠즈 뮤직 스토어도 물리적인 디바이스와 온라인 서비스의 부드러운 통합이 먹힌다는 점을 드러냈다. 아이포드부의 엔지니어링부 부사장 토이 퍼델(Tony Fadell)의 말이다. 그는 첫 번째 아이포드의 개념과 제작에 있어서 주된 역할을 수행하였다. “제품의 정의가 그동안 바뀌었다고 생각합니다. 현재 아이포드는 아이튠즈 뮤직 스토어이고, 아이튠즈와 아이포드, 소프트웨어가 모두 아이포드와 같이 돌아갑니다. 통제력이 없는 회사들이 너무 많아요. 아니면 시스템을 구축하는 데에 있어서 진정 협력을 못 하는 것이죠. 우리는 하나의 시스템을 만들었습니다.“
이는 통제의 한 측면이다. 다른 측면도 있다. 잡스가 받아들인 사실, 다른 이들은 피하지만 잡스는 맞서려는 그 사실은 새로운 것들을 만들기 쉽지 않다는 점이다. 혁신은 문제를 일으킨다. 차라리 피하는 편이 훨씬 수월하다. 사실 혁신은 별로 매력적이지도 않다. 그래서 모두들 포기한다. 그러나 잡스는 그렇지 않다. 그는 영리한 것 이상이다. 잡스는 여러분의 어깨 너머를 보고는 오늘 저녁 당신이 사무실에 있게 될테기 때문에 저녁 예약을 할 수 없다고 일러두는 그런 사람이 되려 한다. 다르게 생각하라.
그가 말해주는 우화의 끝은 아이맥 판매 이후에 일어난 일들이다. 잡스의 회상이다. “그 때 애플 사람들 중에는 떠난 사람들도 있죠. 사실 제가 해고한 사람들입니다. 하지만 대부분은 이제 겨우 이해했다고들 이야기하죠. 이런 일을 7년동안 계속 했습니다. 이제 애플 안의 누
구나 다 이해해요. 이해하지 못하면 나가야죠.”
잡스가 헤지펀드를 운영하거나 군대를 통솔한다면, 그렇게 잔인하게 들리지는 않을 것이다. 그러나 그는 정말 쿨하게 비쳐질 뿐만 아니라 쿨하게 행동하기도 한다. 수만 장의 벽보로 레논과 간디를 올려놓은 장본인이 잡스다. 그리고 그의 접근 방식은 또다르게 혁신적이고 빛나는 새 아이포드를 만들어냈다. 15 개월 전에 소개한 바로 전 모델과 가격은 같지만(229 달러), 새 아이포드는 메모리가 더 많아졌고(예전의 20기가에 비해 30기가로 바뀌었다), 더 얇아졌다(이전의 1.52센티미터에서 현재 1.09 센티미터) 게다가 비디오도 돌릴 수 있다. 화면은 직경 6.35 센티미터이지만 굉장히 밝고 굉장히 날카롭기 때문에 이전보다 더 커보인다. 이 아이포드 또한 아이포드 없는 생활을 상상할 수 없도록 만들, 그런 제품이다.
물론 포터블 비디오 플레이어는 아이포드 말고도 많이 있다. 그러나 누구도 새 아이포드만큼 쓰기 쉽거나 멋지지 않다. 아이포드는 잡스의 말마따나 아이튠즈 뮤직 스토어와 함께 부드럽게 잘 돌아간다. 아이튠즈 뮤직 스토어에서 합법적이고 합리적인 가격대로 비디오 콘텐트를 구입할 수 있다. (현재까지는 뮤직 비디오와 몇 개의 픽사 단편, 그리고 LOST와 위기의 주부들을 포함한 ABC 방송사의 드라마 등) 이런 것이 바로 불가능을 가능으로 해 주는 애플의 통합이다.
현재 디지탈 뮤직이 미래이며, 애플이 그 수호자가 되리라는 데에는 이론의 여지가 없다. 포터블 비디오에 있어서도 수호자가 된다면 정말이지, 현대 문화의 공용어를 차지한다는 의미가 된다. 물론 음악은 중요하다. 그러나 스케일이 확실히 다르다. 보통 최고로 잘 팔려나가는 음악 앨범은 일 주일에 30만 장 정도이다. 그런데 최고로 시청률이 높은 텔레비전 쇼는 3천만 명의 시청자를 갖는다. 영화 광고 영상이나 애니메이션 단편, 예전의 텔레비전 쇼, DVD엑스트라와 비슷한 영상, 그리고 전체 텔레비전 산업은 방향을 새로 잡아야 할, 새 수입의 원천에 굶주려 있었다. 물론 노루표와 같은 다른 산업도 마찬가지일 것이다. 새 아이포드의 잠재성은 너무나 막대해서, 천하의 잡스마저 짐짓 물러서게 만들 정도이다. “아직 포터블 비디오용 시장이 현재 없습니다. 음악 듣기를 원하는 수백만 명에게 아이포드를 팔게 되겠죠. 비디오는 그에 따르게 될 겁니다. 비디오 콘텐트를 보고 싶어한다면 아이포드에서 보게 되겠죠. 어떻게 될지 한 번 지켜 봅시다.” 맞아요, 맞아. 우리는 지켜보겠습니다. 우리 모두 여기까지 아이포드와 함께 왔다. 그리고 그 운전사가 누가 될지는 우리 모두 잘 알고 있다.
KMUG 에서 불펌했습니다.
위민복님의 글이라는 군요....(우선 감사를...)
The Core: The Apple team, from left: engineering vice president Fadell, iPod head Jon Rubinstein, industrial design chief Ive, CEO Jobs and marketing director Philip Schiller
From the Magazine | Cover Story
How Apple Does It
Conventional wisdom says its strategy is wrong, yet it keeps turning out great products. TIME looks inside the world's most innovative company
By LEV GROSSMAN / CUPERTINO
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본 기사는 애플 컴퓨터라 불리우는 한 회사에 대한 기사이면서, 동시에 음악은 물론 비디오까지 재생시켜서 사람들이 즐기는 방식 자체를 완전히 바꾸어버린 아이포드 신형에 대한 기사이기도 하다. 하지만 아무래도 본 기사는 결국 새 것이 어디에서 나왔는지, 오해받은 부분도 있는지를 드러내는 기사이다.
잠시만 애플을 생각해 보자. 정말 독특한 회사이기 때문이다. 애플은 장수도 장수이거니와, 성공도 성공대로 해낸 회사다. 바로 그 점을 잊기 쉽다. 대부분의 하이테크 기업들이 한 두 분야에만 집중하는 반면, 애플은 한 번에 그 모든 분야를 다 해낸다. 애플은 자사의 하드웨어(아이북과 아이맥)를 만들 뿐만 아니라 이 하드웨어에서 돌아가는 운영체제(맥 오에스 텐)도 만들고, 이 운영체제 상에서 돌아가는 프로그램(아이튠즈와 아이무비, 사파리 웹 브라우저 등)도 만든다. 게다가 위 모든 제품에 연결되는 소비자용 가전 제품(빠르게 친구를 늘려가는 아이포드 제품군)도 만든다. 그 뿐이랴. 애플은 그러한 디바이스에 콘텐트를 제공해 주는 온라인 서비스(아이튠즈 뮤직 스토어)도 운영한다. 요컨데 애플은 마이크로소프트와 델, 소니를 하나로 합쳤다고 볼 수 있다. 그래야만 애플의 기술적인 범위와 다양성이 어느정도인지 감을 잡을 수 있다.
어째서 사업을 그런식으로 할까? 전통적인 교훈을 좇는다면, 애플의 상태는 형편 없어야 한다. 한꺼번에 모든 일을 해 보시라. 아무 것도 못하게 된다. 그정도로 그치지 않는다. 애플 방식으로는 혁신은 커녕 미국 내에서 사업하기가 힘들 정도이다. 전통적인 자본주의 모델인 아담 스미스 모델에서는 개방 경쟁과 자유의 결과로 더 좋고 더 새로운 것이 생겨난다지만, 본질적으로 애플은 폐쇄적인 자신만의 미니어쳐-경제를 운영하고 있다. 도대체 이게 무엇인가? 소련이라도 돌아왔나? 왜 맥 오에스 텐을 델로 라이센스하지 않는가? 적당한 하드웨어를 택해서 시장이 선택하도록 하면 안 되는가? 이 위대한 미국 시장에서 스티브 잡스는 사소한 경쟁도 두려워한단 말인가?
그리고 또 있다... 애플은 지난 30년간 세 가지 기술 혁신을 제공한 회사다. 애플 II와 매킨토시, 그리고 아이포드이다. 지난 6 주일 동안만 해도 애플은 나노라 불리우는 초박형 아이포드와 비디오 아이포드, 그리고 방 안의 소파에 누워서 한 손에 리모콘을 들고 키보드를 헤칠 필요 없이 컴퓨터를 돌리게 해주는 Front Row를 발표하였다. 도대체 이 많은 것들이 죄다 어디서 나온단 말인가?
CEO 스티브 잡스에게 한 번 물어보자. 그가 이야기를 좀 해줄 것이다. 컨셉트 카의 우화라고 부를 수 있다. 애플의 하얀 광채가 빛나는 실리콘 밸리 본사는 한 아이비리그 대학과 아이포드 중간쯤 어울리게 생겼다. 잡스가 직접 답해준다. ”이 동네에 회사들 엄청 많습니다. 컨셉트 카를 어떻게 보는 지 아시겠죠. 이게 정말 멋지다면 4 년 정도 후에 생산되겠죠? 안 좋으면? 그래도 생산됩니다. 무슨 일이 나겠어요? 결국 나옵니다! 그들 손에 달린 거죠! 그러면 결국 대패하게 됩니다! 일단 디자이너들이 굉장히 좋은 아이디어를 구상해요. 그 다음에 그 아이디어를 엔지니어들에게 가져가죠. 엔지니어들이 ‘못 해요. 불가능해요.’라고 한다면 일이 꼬이는 겁니다. 그러면 제조 공정에 가져가게 되죠. ‘우리 이거 못 만들어요!’라고 하면 정말 꼬이기만 하게 됩니다.“
잡스가 1997년 애플에 돌아왔을 때 애플의 상황이 그러했다. 그와 디자인 책임자, 조나단 아이브(Jonathan Ive)가 사탕 색상에 브라운관 튜브를 합친 아이맥을 선보였을 때다. (이 아이맥은 만화 Jetson에서 막 나온 듯 해 보였다.) 잡스는 그 때를 회상하였다. “정말 딱 들어맞았죠. 아이맥을 엔지니어들한테 들고 가니까 엔지니어들이 38 가지 이유를 들면서 못한다고 고집부리더군요. 제가 이렇게 말했습니다. ‘아니오. 아닙니다. 우리는 이걸 합니다.’ 그랬더니 왜 하냐고 묻데요. ‘제가 CEO입니다. 이건 될 거에요.’ 결국은 궁시렁대면서 했습니다. 그리고 큰 히트를 쳤죠.“
이 이야기에서는 두 가지 교훈을 얻을 수 있다. 하나는 협력이요, 다른 하나는 통제이다. 애플 직원들은 ”깊은 협력“이나 ”부서별 분화“, ”병행 엔지니어링“에 대해 줄기차게 논하곤 한다. 결국 제품이 팀에서 팀으로 전해지지 못한다는 의미다. 순서별 개발 단계같은 것은 없다. 대신 동시 다발적인 조직체로 운영된다. 디자인과 하드웨어, 소프트웨어 등 모든 부서가 한 번에 제품을 만들어내는데 이때 디자인 검토는 모두가 함께 한다. 관리자들은 다른 곳에서 직원들이 회의하느라 얼마나 시간을 낭비하고 있는지 지적한다. 애플이 돌아가는 방식이 이러하다. 그리고 애플은 그점을 자랑스러워 한다. 영국식 수염을 기른 부드러운 아이브의 말이다. “우리처럼 야망이 많다면, 제품 개발을 계층적으로 하는 방식은 안 통합니다. 도전이 정말 복잡하다면 좀 더 협동해서 통합적인 방식으로 개발해야 합니다.“
애플 안의 누구나 그러한 협력을 거의 완벽한 화음으로 부를 것이다. 그들은 Kool-Aid를 다같이 마실 뿐만 아니라, 좋아하는 맛도 똑같다. 그리고 자신들이 성공중이라는 사실도 잘 알고 있다. (한 수석 부사장의 농담이다. “소니 사람들이 저 건너편에 망원경을 갖고 있어요. 4층을 빌렸대나.“ 이 업계 농담이 이렇다!) 무시무시하잖은가. 애플 직원들은 다 똑같아 보인다. 게다가 자기들이 지구에서 간택된 사람들이라고 굳게 믿는다. 하지만 맹목적이지만은 않다. 하지만 일하지 않는다면 이 빌딩에 있는 다른 모두는 그저 존재하지 않는 사람들이다.
잡스의 우화에서 발견할 수 있는 두 번째 교훈은 통제이다. 사실 이 교훈은 잡스 그 자신에 관한 교훈이기도 하다. 그는 기술 업계 최고의 혁신가 중 하나이다. 이는 그가 엔지니어라거나 프로그래머라서가 아니다. 그는 MBA조차 갖고 있지 않으며, 대학 학위도 없다. (그는 한 학기만 다닌 후 Reed College를 중퇴하였다.) 잡스는 디자인과 인재 발탁, 그리고 무엇보다도 무엇이 제일 중요한지, 무엇을 하고 싶어하는지에 대한 굉장한 감각을 지니고 있다.
분명 잡스는 어울리기에 완벽하게 즐거운 인물이다. 게다가 여러분의 말을 그는 경청한다.??그러나 동의하지 않는다면, 가령 아이맥의 모든 포트가 손닿기 어려운 뒷면에 있어야 한다고 우긴다면 그 입을 다문다거나 마음을 바꿔먹지 않는 한 린치당하게 될 것이다. 잡스가 친절하게도 애플 아이튠즈 개발팀을 맡은 이에게 필자를 소개했을 때, 잡스는 그를 만나는 것은 자유지만 절대로 기사에 이름을 써서는 안 된다고 일러두었다. 경쟁사가 자신의 인재를 빼가지 못하게 하기 위해서였다. “이름만은 괜찮지만 성만은 절대로 안 돼요.” “이름이 뭐길래요?” 그의 이름은 제프이다.
다르게 말해서 잡스는 그 자체가 통제력이다. 잡스 안에서 실질적으로 중요한 것은 아무 것도 없기도 하고, 매우 많기도 하다. 가령 애플은 잡스가 지닌 개인적인 정신의 표현이다. 애플이 하드웨어와 소프트웨어를 모두 만드는 이유 중 하나는 잡스가 소프트웨어 만들기에 문제를 겪을 경우, 자기가 모르는, 혹은 자기가 해고할 수 없는 누군가가 만든 하드웨어 상에서 돌리고 싶어하지 않는다는 데에 있다. 그는 자기 자신이 만드는 하드웨어와 소프트웨어를 원한다. 그가 말하는, 아니 주장하는 통합이 사소하게라도 구석구석 되어 있다. 그 누가 잡스만큼 통합을 이룰 수 있을까?
기술에 대해 까다롭기 때문에 그는 통제를 원한다. 마치 푸아그라와 미식가와 같다. 그는 네트워크화 된 세상에서 기기들이 자기 일만 할 수는 없다면서 서로간에 대화가 이뤄져야 한다고 말했다. 단 그 대화록을 잡스가 작성해주면 더더욱 좋을 것이다. 잡스의 말이다. “소프트웨어를 이 회사가 만들고, 하드웨어를 저 회사가 만들면... 안 됩니다. 그래서야 혁신이 빨리 이뤄질 수 없죠. 통합이 제대로 잘 못 일어납니다. 사용자 인터페이스에 누구도 책임을 지려하지 않게 되죠. 혼란 뿐입니다.”
사업을 돌리는 방식이 이것 하나 뿐만은 아니다. 마이크로소프트를 보자. 빌 게이츠는 운영체제에 집중한다. 그는 하드웨어에 대해 걱정할 필요가 없다. 그는 라이센스 요금을 낼 수 있는 누구에게라도 윈도우즈를 제공하였으며, 하드웨어는 그들에게 맡겼다. 결과? 시장을 차지했으며, 역사 최대의 성공을 거두었다. 애플은 거의 애플 하드웨어에만 맥 운영체제를 가둬두었다. 도덕적인 승리, 혹은 기술적인, 미학적인 승리를 애플이 거뒀을지는 모르겠지만, 사업적으로 애플은 패배자였다.
그러나 잡스는 더이상 이기기에 신경 쓰지 않는다. 패배도 기꺼이 감수하려든다. 그저 뒤쳐지지 않기 위할 뿐이다. 말하자면 승리의 접근 방식을 바꾸었다. 아이포드는 디자인과 사용의 편리성이 기능만큼이나 중요하다는 사실을 증명해 주었으며, 아이튠즈 뮤직 스토어도 물리적인 디바이스와 온라인 서비스의 부드러운 통합이 먹힌다는 점을 드러냈다. 아이포드부의 엔지니어링부 부사장 토이 퍼델(Tony Fadell)의 말이다. 그는 첫 번째 아이포드의 개념과 제작에 있어서 주된 역할을 수행하였다. “제품의 정의가 그동안 바뀌었다고 생각합니다. 현재 아이포드는 아이튠즈 뮤직 스토어이고, 아이튠즈와 아이포드, 소프트웨어가 모두 아이포드와 같이 돌아갑니다. 통제력이 없는 회사들이 너무 많아요. 아니면 시스템을 구축하는 데에 있어서 진정 협력을 못 하는 것이죠. 우리는 하나의 시스템을 만들었습니다.“
이는 통제의 한 측면이다. 다른 측면도 있다. 잡스가 받아들인 사실, 다른 이들은 피하지만 잡스는 맞서려는 그 사실은 새로운 것들을 만들기 쉽지 않다는 점이다. 혁신은 문제를 일으킨다. 차라리 피하는 편이 훨씬 수월하다. 사실 혁신은 별로 매력적이지도 않다. 그래서 모두들 포기한다. 그러나 잡스는 그렇지 않다. 그는 영리한 것 이상이다. 잡스는 여러분의 어깨 너머를 보고는 오늘 저녁 당신이 사무실에 있게 될테기 때문에 저녁 예약을 할 수 없다고 일러두는 그런 사람이 되려 한다. 다르게 생각하라.
그가 말해주는 우화의 끝은 아이맥 판매 이후에 일어난 일들이다. 잡스의 회상이다. “그 때 애플 사람들 중에는 떠난 사람들도 있죠. 사실 제가 해고한 사람들입니다. 하지만 대부분은 이제 겨우 이해했다고들 이야기하죠. 이런 일을 7년동안 계속 했습니다. 이제 애플 안의 누
구나 다 이해해요. 이해하지 못하면 나가야죠.”
잡스가 헤지펀드를 운영하거나 군대를 통솔한다면, 그렇게 잔인하게 들리지는 않을 것이다. 그러나 그는 정말 쿨하게 비쳐질 뿐만 아니라 쿨하게 행동하기도 한다. 수만 장의 벽보로 레논과 간디를 올려놓은 장본인이 잡스다. 그리고 그의 접근 방식은 또다르게 혁신적이고 빛나는 새 아이포드를 만들어냈다. 15 개월 전에 소개한 바로 전 모델과 가격은 같지만(229 달러), 새 아이포드는 메모리가 더 많아졌고(예전의 20기가에 비해 30기가로 바뀌었다), 더 얇아졌다(이전의 1.52센티미터에서 현재 1.09 센티미터) 게다가 비디오도 돌릴 수 있다. 화면은 직경 6.35 센티미터이지만 굉장히 밝고 굉장히 날카롭기 때문에 이전보다 더 커보인다. 이 아이포드 또한 아이포드 없는 생활을 상상할 수 없도록 만들, 그런 제품이다.
물론 포터블 비디오 플레이어는 아이포드 말고도 많이 있다. 그러나 누구도 새 아이포드만큼 쓰기 쉽거나 멋지지 않다. 아이포드는 잡스의 말마따나 아이튠즈 뮤직 스토어와 함께 부드럽게 잘 돌아간다. 아이튠즈 뮤직 스토어에서 합법적이고 합리적인 가격대로 비디오 콘텐트를 구입할 수 있다. (현재까지는 뮤직 비디오와 몇 개의 픽사 단편, 그리고 LOST와 위기의 주부들을 포함한 ABC 방송사의 드라마 등) 이런 것이 바로 불가능을 가능으로 해 주는 애플의 통합이다.
현재 디지탈 뮤직이 미래이며, 애플이 그 수호자가 되리라는 데에는 이론의 여지가 없다. 포터블 비디오에 있어서도 수호자가 된다면 정말이지, 현대 문화의 공용어를 차지한다는 의미가 된다. 물론 음악은 중요하다. 그러나 스케일이 확실히 다르다. 보통 최고로 잘 팔려나가는 음악 앨범은 일 주일에 30만 장 정도이다. 그런데 최고로 시청률이 높은 텔레비전 쇼는 3천만 명의 시청자를 갖는다. 영화 광고 영상이나 애니메이션 단편, 예전의 텔레비전 쇼, DVD엑스트라와 비슷한 영상, 그리고 전체 텔레비전 산업은 방향을 새로 잡아야 할, 새 수입의 원천에 굶주려 있었다. 물론 노루표와 같은 다른 산업도 마찬가지일 것이다. 새 아이포드의 잠재성은 너무나 막대해서, 천하의 잡스마저 짐짓 물러서게 만들 정도이다. “아직 포터블 비디오용 시장이 현재 없습니다. 음악 듣기를 원하는 수백만 명에게 아이포드를 팔게 되겠죠. 비디오는 그에 따르게 될 겁니다. 비디오 콘텐트를 보고 싶어한다면 아이포드에서 보게 되겠죠. 어떻게 될지 한 번 지켜 봅시다.” 맞아요, 맞아. 우리는 지켜보겠습니다. 우리 모두 여기까지 아이포드와 함께 왔다. 그리고 그 운전사가 누가 될지는 우리 모두 잘 알고 있다.
KMUG 에서 불펌했습니다.
위민복님의 글이라는 군요....(우선 감사를...)
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